Las manos que sostienen el sector social: ¿vocación o herencia impuesta?

En el día a día de la consultoría social Todo en Común, profesionales de la educación social, el trabajo social o la pedagogía comparten espacios con asociaciones y fundaciones para coordinar su desarrollo y la gestión de proyectos. A través de ese vínculo e implicación, se ha aprendido a leer entre líneas aquello que los documentos oficiales no cuentan. Y hay una verdad incómoda que flota en el aire de muchas entidades sociales: el asociacionismo en España está sostenido mayoritariamente por mujeres, aunque el discurso siga formulándose en masculino.

Existen tres elementos que se repiten en distintos espacios del sector social:

La “trampa” del amor
Si se rastrea el origen de muchas entidades sin ánimo de lucro referentes en discapacidad o enfermedades crónicas, aparece un patrón común: una madre, una esposa, una hermana o una hija. No es casualidad, sino el reflejo de expectativas de género profundamente arraigadas. El cuidado y la resolución de dificultades se han naturalizado como responsabilidades femeninas, y así se trasladan también al ámbito asociativo.

De este modo, lo que ocurre en la vida personal se reproduce en las entidades. Son las mujeres quienes sostienen la lucha, el apoyo emocional, la organización del acompañamiento e incluso tareas básicas como el mantenimiento de los espacios. Una extensión del rol de cuidados al ámbito comunitario.

El techo de cristal en el corazón de lo social
La paradoja surge al observar los organigramas del sector, claramente feminizado en su base. Las mujeres son mayoría entre quienes ejecutan, acompañan e intervienen, algo visible también en las aulas de las titulaciones sociales.

Sin embargo, a medida que se asciende en la estructura —allí donde se firman convenios, se diseñan estrategias o se toman decisiones en patronatos y juntas directivas—, la presencia masculina se incrementa notablemente.

Esta fractura recuerda que la división entre lo privado y lo público sigue vigente, incluso en organizaciones nacidas para cuestionarla. Se perpetúa así una división sexual del trabajo disfrazada de vocación, sensibilidad o amor: ellas cuidan, ellos gestionan.

De la palmada en el hombro a la igualdad real
Si el sector social aspira a ser algo más que una declaración de intenciones, resulta imprescindible abordar la igualdad dentro de sus propias estructuras. No basta con visibilizar a las mujeres en fechas señaladas si el resto del año permanecen invisibilizadas.

El objetivo no es el reconocimiento simbólico, sino el acceso real a los mismos derechos y oportunidades. Para ello, es necesario transformar las reglas del juego:

• Democratizar los espacios de decisión. La presencia equilibrada en órganos de representación no es una sugerencia, sino un derecho.
• Romper con los roles asignados. Una profesional puede dirigir y gestionar una entidad si cuenta con la capacidad para ello; no debe quedar relegada al ámbito del cuidado.
• Auditar el poder y establecer objetivos medibles. El sector social también requiere estrategia, y no es viable diseñarla sin contar con la mitad de la población.
• Educar desde una perspectiva de género. La transformación pasa por generar conciencia en todas las edades, entendiendo que lo personal también es político cuando afecta a una colectividad.

El reto es que el sector social deje de reproducir desigualdades y se convierta en un verdadero motor de cambio. Las nuevas generaciones llegan con mayor conciencia de género y voluntad transformadora.

Desde la consultoría social Todo en Común se sostiene una idea clara: solo el trabajo colectivo permitirá transformar las realidades comunitarias. Porque fueron, son y serán.